조직의 매트릭스 구조는 하나의 조직으로 간주됩니다.회사의 경영 시스템 형성을위한 가장 일반적인 옵션 중 하나입니다. 대부분의 경우 대기업에서 사용됩니다. 이러한 변형 된 구조를 사용할 때, 프로젝트 조직의 구조는 전체 프로젝트의 책임자뿐만 아니라 기능 부서의 관리에 대해서도 직접적인 종속을 가정합니다. 결과적으로 제어는 두 방향으로 동시에 수행됩니다.
이 조직 구조는 완전한 것으로 가정합니다.경영 책임. 특히 이사회는 계획의 수립과 후속 실행을 담당합니다. 동시에, 기능적 리더쉽은 프로젝트 관리 부서에 권한의 일부를 이전합니다. 또한, 필요한 전문가의 종속을 그에게 할당합니다.
이 양식으로의 전환은관리는 전체 구조가 아닙니다. 일반적으로 조직은 부분적으로 만 이전됩니다. 동시에 이러한 형태의 관리를 사용하는 것이 가장 바람직한 방향은 관리자의 자격뿐 아니라 할당 된 전문가의 기술을 관리 할 수있는 능력에 달려 있습니다.
조직의 이중 구조, 물론,그것은 모든 인력의 관리에있어 특정 어려움을 포함하고, 어느 정도 직원의 기술을 사용하는 것을 어렵게 만듭니다. 이와 함께, 실습에서 보여 주듯이, 이러한 형태의 관리 또한 매우 효과적입니다.
비슷한 조직 구조가 전제하고있다.부서 간 상호 작용을 통해 기업이 직면 한 모든 업무의 가장 효과적인 솔루션을 보장합니다. 또한 매트릭스 형태의 관리는 제공된 모든 자원을 집단적으로 사용한다고 가정합니다. 비싸거나 희소 한 물질을 사용할 필요가있을 때 특히 중요합니다.
잘 생각한 조직 구조는자원의 지출에 일정한 유연성을 부여한다. 그 사용 덕분에 생산 공정의 가장 효과적인 조정을 보장 할 수있는 좋은 기회가 있습니다. 이러한 관리 시스템으로 전환해야 할 필요성은 다양한 계획을 구현할 때 선형 기능 제어 시스템의 기능이 제한되어 있기 때문입니다. 동시에, 매트릭스 구조 자체는 선형 기능 관리 시스템의 적용을 폐지하지 않지만 반대로, 개별적인 단점을 제거하기위한 매우 효과적인 메커니즘이다.
고려중인 제어 시스템의 확실한 이점에 주목할 필요가 있습니다.
우선, 매트릭스 구조는수요와 목표에 대한 높은 지향, 운영 관리 효율성 향상. 이미 언급했듯이, 중요한 이점은 직원의 전문 기술 인 제공된 자원을보다 효율적으로 사용할 수 있다는 것입니다. 특정 목표 영역에 대한 통제 수준이 현저히 증가하고, 발생하는 어려움에 대한 대응이 생산 요구와 관련하여 상당히 가속화됩니다.
그러나 무조건적인 이점에도 불구하고,매트릭스 제어 시스템에는 또한 몇 가지 단점이있다. 그 중에서도 특히 이중 종속의 결과 인 일의 수행에 대한 분명한 책임 분담의 어려움에 주목해야한다. 이러한 관리 시스템으로 인해 개별 기능이 중복되고 자원 및 기능 단위 사용 및 관리에 대한 이중 제어 시스템이 필요합니다. 이러한 관리 시스템을 사용하면 서로 다른 부서의 관리간에 충돌 상황이 발생할 가능성이 큽니다. 이 구조의 틀 내에서 관련 종업원의 전문성 수준에 대한 요구 사항은 상당히 높습니다.
