회사 경영의 선형 구조는중앙 집권의 원리가 구체화 된 조직 체계를 구축하는 가장 간단한 방법에 기인한다. 머리에는 온갖 종류의 힘, 가득 차있는 힘 및 유일한 집행 운동이있다. 그러나 책임자는 기업 활동의 모든 결과에 책임을 질 것입니다.
각 부하는한 명의 리더이지만 모든 상사는 여러 명의 부하를두고 있습니다. 이는 조직에서 승인 한 관리 효율성 표준에 따라 달라집니다. 회사의 발전은 회사 경영 수준의 증가로 이어집니다.
선형 제어 구조는생산 기능에 따라 생산 집중, 기술 기능, 서비스 또는 제품의 범위를 고려합니다. 그러한 시스템은 긍정적이고 부정적인 특성을 지닌다.
관리의 선형 구조에는 다음과 같은 이점이 있습니다.
그러나 많은 단점이 있습니다.
첫째, 엔터프라이즈 관리의 선형 구조는 엔터프라이즈 시스템에서 수평 링크를 연결 해제했습니다.
두 번째로,이 시스템은 직원들과 많은 접촉을합니다. 이렇게하면 일정한 정보 과부하가 생성됩니다.
셋째, 증가하는 경우관리 수준의 수, 결정을 내리고 구현하는 프로세스가 확장됩니다. 그들의 실행은 "위에서 아래로"발생하기 때문에, 때로는 수평 적 접촉을 통해 "확산"되기도합니다.
넷째, 조직이 성장할 때 경영진의 기본 수준이 점차적으로 증가합니다.
다섯째, 조직의 선형 구조는 매우 엄격한 시스템을 가지고 있으며, 그 변화는 불가능합니다.
이러한 시스템을 구축하는 데 따른 장단점을 고려하면 다음과 같은 영역을 구분할 수 있습니다.
1. 선형 관리 구조는 300 ~ 500 명의 인구를 가진 기업에서 효과적입니다.
2. 조직은 항상 (모든 서비스를 렌더링 예를 들면, 금속, 조립, 등) 대상 전문 기술의 높은 수준이어야합니다.
3. 지역 산업의 기업들. 현지 원재료, 소비재 생산 등의 제품 생산에 관한 것입니다.
결과적으로, 실제로, 이러한 유형의 선형 구조 단위가 점차적으로 형성되고있다.
먼저, 시스템 기능이있는 분할 구조 및 장치는 기능에 따라 분류된다.
둘째, 프로세스 모델. 구현 될 때, 각 단위는 실행 된 프로세스에 따라 형성됩니다.
셋째, 수행중인 작업, 단계 및 문제에 따라 각 구조 부서를 그룹화하는 프로젝트 시스템입니다.
넷째, 제품 모델. 그것이 실행될 때, 구조 단위는 제조품에 따라 형성 될 것입니다.
다섯째, 고객, 계약자, 공급자에 초점을 맞춘 상대방 시스템. 각 구조 단위는 거래 상대방에 따라 그룹화됩니다.
물론 이러한 구분은 조건부이며변화. 그러나 어떤 경우에도 경영의 선형 구조는 구체적인 법률, 원칙 및 법률에 따라 발전하는 복잡한 시스템입니다.
