시장 틈새 시장은소수의 고객을 대상으로하는 고도로 전문화 된 비즈니스 유형입니다. 그것은 작지만 일정한 시장 역량과 경쟁에서의 상당한 감소를 가지고 있습니다. 시장의 틈새 시장은 타겟 마케팅의 결과 일 수 있습니다. 대기업이 관심을 갖기가 쉽지 않거나 관심을 기울일 수없는 시장의 안정된 부분에 대한 방향과 경쟁 언론이 상대적으로 낮은 곳입니다. BCG 매트릭스 (Boston Consulting Group)는 가장 큰 틈새 시장의 소유자가 나머지 시장 참가자들과 비교하여 가장 높은 수익성을 갖고 최대 수익을 얻는다는 가설을 제시합니다.
오늘날 시장 부문 또는 자체 시장의 선택틈새 시장은 기업가, 능력, 지식, 자격의 개인적인 특성에만 영향을 줄 수 있습니다. 시장의 틈새를 차지하는 많은 성공적인 기업은 완전히 새로운 제품을 만들기 위해 노력하고 있지만 완전히 다른 방식으로 일반적인 제품을 홍보하려고 노력한 것이 아니라 경영진에게 많은 것을 빚지고 있습니다. 현재까지 새로운 생산 기술을 개발할뿐만 아니라 고객과 함께 작업 할 수있는 전문화가 필요합니다. 그래서 많은 선진국들이 시장의 니치 (niche)를 결정하기 위해 서비스와 상품을 판매하는 영역에서 최신 개발을 사용합니다. 자신의 틈새 시장을 결정하는 과정은 불행히도 가능한 한 빨리 채워야하는 자유로운 진공 상태와 매우 흡사합니다. 실제로, 시장 틈새 시장은 비 전통적 방법, 형식 및 방법을 통해 잘 실현되고 지연된 요구 사이의 조화로운 결합입니다. 마케팅의 주된 임무는 소비자의 문제를 해결하는 방법을 결정하는 것입니다. 왜냐하면 오늘날에는 장거리 시장에서도 경제 분야에서 틈새가 생기기 때문입니다.
최고 수준의 제품 및 서비스 성공을위한 가장 중요한 조건 중 하나로 간주됩니다.구현 및 틈새 시장에서의 정당화. 어떤 회사라도 최고 품질을 대표하는 서비스와 제품임을 100 % 확신 할 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 시장의 틈새 시장에 초점을 맞추려면 수요와 공급의 가장 작은 변화조차도 민감하게 대응할 수 있어야하고 향후 비즈니스 행동 구조의 변화를 예측하고 다양한 지식을 적용하여 다양한 문제를 해결할 수 있어야합니다. 예를 들어, 교육 서비스 시장의 세분화는 낮은 수준의 무료 교육으로 인해 가장 유망한 것으로 간주됩니다.
현재까지의 BKG 행렬은시장의 소폭 증가는 추가 자금 조달을 필요로하지 않는다. 비슷한 가설이 있지만 어떤 경우에는 작동하지 않습니다. 시장의 틈새 시장에서 성공적인 기업을 기대하는 것이 항상 가능한 것은 아닙니다. 많은 유명한 기업가들은 처음부터 시작하는 것보다는 경쟁 업체로부터 사업을 구매하는 것이 더 낫다고 믿습니다. 시장의 틈새 시장에 초점을 맞추는 것은 생산 효율성에 달려 있으며, 이로 인해 운송 비용과 불합리한 광고 비용을 줄일 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 틈새 시장에 대한 탐색은 시장 분석에 국한되는 것과는 거리가 멀다. 기업의 적절한 조직과 좁은 프로파일의 생산을 수립 할 수있는 숙련 된 전문가들도이를위한 필수 조건이다. 일반적으로 대기업의 경우 이는 극복 할 수없는 과제입니다. 소규모 기업을 환경에서 분리하려는 모든 시도는 대기업의 조직 방식과 충돌하게됩니다. 결과적으로 대기업과 융합 된 작고 유연한 협소 한 회사는 진정한 정체성을 잃고 경쟁력을 잃기 시작합니다.
매트릭스 BKG - 검색의 우수한 조수특히 시장 위치에 대한 결정을 내릴 때 틈새 시장이나 시장 부문을 자유롭게 할 수 있습니다. 단순성과 접근성을 통해 자신의 사업 번영을위한 올바른 선택을 할 수 있습니다.
