다양 화는 조직의 자산에 자산, 서비스, 제품 및 은행을 추가하여 위험을 줄이기위한 전략입니다. 이 개념은 더 좁은 값에서도 사용됩니다.
경제 활동에서,핵심 비즈니스를 넘어서는 대규모 조직 또는 산업의 활동 확장. 더 넓은 의미에서, 이것은 다중 생산물 생산을 겨냥한 전략입니다. 이러한 형태의 조직은 현대 시장 상황에서 매우 중요하며 노동 분업과 경쟁에 중요한 영향을 미칩니다.
생산 다변화는 변화이며,효율을 높이고, 경제적 이익을 얻고 파산을 방지하기 위해 회사가 실시한 업계에서 가장 흔한 형태는 대기업 및 동심원입니다.
첫 번째는 일반적으로 인수를 통해 수행됩니다고수익의 조직과 다양한 산업 분야의 기업. 그리고 동심 - 회사가 다른 산업의 프로파일과 관련된 제품을 생산하기위한 새로운 기술을 개발하고 있기 때문에. 이것은 다른 영역에서 획득 한 기술의 자체 개발 및 적용을 기반으로합니다. 이 두 방향이 서로 보완 적이지만, 생산량은 동심원 다양 화로 만 증가하고 대기업은 기존 자본의 재분배를 담당한다.
가로 및 세로도 있습니다.생산 다변화의 유형. 후자는 단일 제품의 조립 및 처리 단계에 관한 것입니다. 수평 적 다양 화는 더 많은 고객을 유치하기 위해 제품 범위를 확장하는 것입니다. 기업에 가장 적합한 옵션은이 두 가지 유형의 조합입니다.
다양성은 움직이는 범주입니다. 길 찾기가 많을수록 길 찾기 수준이 높아집니다. 이는 회사의 주요 목표 조정 및 조직 전략 변경 가능성을 나타냅니다. 첫 번째는 협 대역 스펙트럼의 다양 화이며, 두 번째는 주 스펙트럼과 관련이없는 광역 스펙트럼입니다.
이 카테고리의 자극은경쟁력있는 환경에서 시장에서의 입지를 강화하고 또한 시장 상황의 변화에 제 시간에 대응할 경제적 개체의 욕구.
새로운 현재 검색생산 다변화의 방향. 경제에서 새로운 조건에 적응하는 것이 필요합니다. 기업은 기업에서 창출 된 잠재력을 가장 수익성있게 적용 할 수있는 분야를 찾아야합니다.
새로운 제품을 생산하고 새로운 시장 부문을 정복해야하는 이유는 다음과 같습니다.
1)보다 수익성 높은 제품 출시로 안정적인 재무 상태 확보.
2) 높은 수익률이있는 산업으로의 침투;
3) 이익에 영향을 미치는 위험을 줄입니다.
그러나 다양 화는위험 감소 도구. 예를 들어, 기업가가 지식이 지원되지 않는 분야에 투자하는 경우 반대로 기업을 늘릴 수 있습니다.
