결정에 대한 책임은지식. 직관과 러시아 어쩌면 급속하게 발전하는 시장 조건에 의존하고 성장 경쟁이 불가능하기 때문에 경영 분야의 실질적인 지식은 끊임없이 향상되고 있습니다. 관리자는 매일 의사 결정을 내려야하며, 현재의 문제는 그것을 필요로합니다. 때로는 생명력으로 인해 기업의 방향을 재구성하거나 급격히 바꿔야합니다. 예를 들어 파산을 막기 위해.
이 경우 선택의 문제가 발생합니다.여러 옵션과 대안이 있으며, 한 사람이 아니라 전체 집단의 운명은 원하는 행동에 달려 있습니다. 관리 의사 결정을 개발하는 방법을 적용하면 관리자는 많은 선택에 따라 고유 한 선택을해야합니다.
의사 결정 방법
위기 상황에서 벗어나는 길의 기초 또는신선한 아이디어에 대한 탐색은 긴급한 문제에 대한 집단 토론을 기반으로 할 수있다. 그러한 경우 관리 결정을 개발하는 방법은 문제를 창의적으로 접근하고 기존 상황에서 비표준 솔루션을 찾을 수있는 전문가 그룹을 형성하는 것을 포함한다.
최고의 분위기유리한, 모든 솔루션을 제공 할 수 있습니다. 이 경우 공동 결정의 분위기와 경영진과의 신뢰 관계 및 발생 된 어려움을 제거하기위한 심리적 태도가 있기 때문에 경영 결정을 내리는 심리적 측면이 최고의 적용을 찾습니다.
경영 의사 결정 분석 방법 (단,집단 작업에는 모든 데이터를 요약 한 다음 결과를 안정화시킨 후 전문가가 평가하고 요약 할 때 소위 델파이 방법, 다단계 심문 시스템이 포함됩니다. 일본인이 개발 한 또 다른 분석 방법은 의사 결정 시스템 인 "왕조 요"라고합니다.
이것은 참가자들이 서면으로 된 의견과 제안을 첨부하는 새로운 프로젝트에 대한 토론입니다. 회의가 끝나면 최종 버전이 채택되고 프로젝트가 마무리됩니다.
관리 결정을 자주 개발하는 방법지도자가 전통적인 방법을 사용하지 않고 자신의 경험, 논리 및 직관에 의존 할 때 경험적입니다. 지도자가 무엇을 염두에 두든지, 그는 기본적인 정보가 없어도 행동 할 수 없습니다.
현대 경영 정보가 중요한 역할을 함
모든 비즈니스 및 비즈니스 정보는 특히 공기로서 필수적이며, 의도적으로 "정보를 소유하고 있다면 모든 것을 소유하고 있습니다."라는 의견이 있습니다. 정보는 다음 요구 사항을 준수해야합니다.
완전하고, 정확하며, 신뢰할 수있는신뢰할 수있는 정보를 제공 할 경우 관리자는 경영 의사 결정을 개발하는 방법을 적용하여 비즈니스 개발에서 유일한 올바른 방향을 제시 할 수 있습니다.
현대 동향 및 방법
이제 새로운 방법이 등장하고 있습니다.관리, 그 중 많은 외국 연구자 및 관리 관행에 의해 작성됩니다. David McCleland, Jim Collins 또는 Guy Kawasaki의 아이디어는 현대 경영의 새로운 경향에 대한 아이디어를 제공 할 것이며 실제로 적용 할 것입니다.
