위기 상황에서의 조직 인사 관리

조직의 인사 관리 -기업 전체의 효율성을 극대화하기 위해 자격을 갖춘 인력, 효과적인 사용 및 개발을 기업에 제공하기위한 것입니다.

인사의 효과적인 이용과 관련하여잠재력, 각 개인 근로자의 작업의 효율성과 효과에 영향을 미치는 주요 도구는 동기 부여입니다. 이러한 또는 다른 유형의 동기 부여를 토대로 인사 관리 조직과 같은 방법을 구별하십시오.

• 경제적 방법 - 임금, 보너스, 현금 보너스 등과 같은 경제적 동기 부여 방법을 의미합니다.
• 조직 및 행정 방법 - 지도자의 권위, 의문의 여지가없는 제출 및 직원 간의 높은 수준의 규율에 근거한 지침 성격의 동기 부여;
• 사회 심리학 적 방법 - 직원의 심리적 인 초상화와 다양한 심리 기술을 토대로 기업 직원의 도덕적, 심리적 자극 및 격려.

이와는 별도로 이러한 유형의 활동은하나의 목적으로, 일반적으로 인적 자원 관리를위한 의사 결정과 행동의 일련의 조직의 위기 관리 직원 - 인적 자원의 손실을 최소화와 위기의 상황에서 기업의 생존을 유지합니다.

위기 상황의 인사 관리에는 다음과 같은 문제점과 문제점이 있습니다.

• 시장에서 변화된 조건에 기업을 적응시킬 수있는 고위급 및 중간 관리자의 특별 팀 구성;
• 기업의 가장 소중한 직원의 보전 - 경험이 풍부한 전문가, 관리자 및 근로자, 기업의 개발 및 운영에 대한 기여가 극대화 됨.
• 인적 자원의 감소가 아니라 변화된 시장 조건 하에서 기업의 모든 요구 사항을 충족시키는 가장 합리적인 조직 구조로의 전환;
• 팀의 사회 및 심리적 스트레스의 감소 (이상적으로는 완전한 제거), 리더십에 대한 불신의 수준

위기 기간 동안 조직의 인사 관리가 최대한의 효율성을 발휘할 수 있도록 보장하는 가장 중요한 순간 ​​중 하나는 올바른 인사 정책을 선택하는 것입니다.

반 위기 인사 정책에는 네 가지 주요 유형이 있습니다.

• 수동적 - 인사와 경영진의 행동에는 명확하게 정의 된 계획이 없으며 대개 위기의 부정적인 결과를 제거하는 것을 목표로합니다.
• 적극적 - 기업 경영자는 시장 위기의 발전을위한 완전한 정보와 예측을 가지며 일반적으로 위기 상황에 영향을 미치는 방법과 수단을 소유합니다.
• 사후 대응 - 경영진은 위기의 개별 증상에 대한 일반적인 관찰과 통제 만 수행하고 부정적인 결과를 현지화하기위한 몇 가지 행동을 수행합니다.
• 예방 - 조직의 경영 위기 상황에 영향을 줄 수있는 수단과 방법이 부족할 때만 활동가와 다릅니다.

적절하게 계획된 조직 인사 관리는 위기 상황에 직면하여 회사가 부상을 입을 수있는 가장 중요한 조건 중 하나입니다.