공석을 채우기위한 경쟁취업을 원하는 모든 후보자 중에서 가장 유능하고 효과적인 사람을 선택할 수 있습니다. 원칙적으로이 절차는 공공 서비스 기관에서 수행되지만 비즈니스에서 활동하는 조직에서는 인기가 높습니다. 또한, 빈 자리를 채우기위한 경쟁은 조직의 우정을위한 후보자를 선택할 때 일반적인 관행입니다. 민간 기업과 국영 기업 모두에서 사용됩니다.
공석을 채우기위한 경쟁규범 적 권리 행위의 형태 또는 조직 문서의 형태로 승인 된 조항에 따라 이 절차를 수행하기위한 절차를 규제하는 모든 주요 요점을 규정합니다. 첫째, 공석을 채우기위한 대회를 개최하는 채우기 위해 그 정규 단위가 결정됩니다. 이것은 주관적인 결정에 대한 특정 방어 역할을합니다. 또한 대회가 열리지 않는 직업을 할당하는 것이 가장 바람직합니다. 대부분의 경우 청년 전문가를 위해 제공되는 직원 단위 또는 장애인을위한 할당량 내에 배치하는 것이 좋습니다. 또한, 특정 직종의 근로자, 특히 새로운 직장을위한 훈련 및 준비를 위해 해당 기관의 기금에서 파견 된 직원을 위해 포지션을위한 경쟁이 개최되지 않을 수도 있습니다.
고려해야 할 다음 중요한 점은,빈 자리를 채우기 위해 경쟁을 조직하는 것은 선택에 참여할 수없는 사람의 신원이다. 이러한 필터는 신청 단계에서 의무를 전혀 수행 할 수 없거나 요구되는 수준에서 후보자를 제외시킬 수 있습니다. 이러한 조건은 건강 상태, 교육 수준, 직장 경험, 국가 기밀 접근, 특정 활동 참여 제한 등 규제 문서에 제공된 기준에 따라 결정하는 것이 바람직합니다. 또한 절차는 (요구 사항을 충족시키는 모든 시민에게) 공개되거나 폐쇄 될 수 있습니다 (기업, 산업, 지주의 직원 만 해당).
경쟁의 시작은 공개적으로 선언되어야합니다. 기업 신문 또는 웹 사이트 또는 일반 매체 일 수 있습니다. 잠재적 인 후보는 참여에 대한 응용 프로그램 문서 목록을 알아야한다, 경쟁의 시간 (기간)위원회는 지원자를 평가한다. 후보자의 직접 평가는 대개 네 단계로 구성됩니다. 첫째 - 분석 정보는 후보, 문 (CV 특성 자서전, 프리젠 테이션 등)를 제출했다. 두 번째 - 그것은 미래의 잠재적 인 경력을 표현하는 방법에 대한 보고서와 잠재적 인 직원의 성능, 무슨 작업을 그는 개선의 대상으로보고 결정할 계획이다. 세 번째는 경쟁위원회의 질문입니다. 그리고 최종, 최종 - 경쟁 결과에 대한 최종 결정 (조항에 규정 된 순서대로).
