어떤 활동의 본질은 그것의기능. 이는 모든 조직의 활동이나 그 공통 과제, 관리 행동의 유형 및 구체적인 결정을 내리는 영역을 의도적으로 지정하는 것을 의미합니다.
관리의 주요 기능, 특정1916 년 앙리 파욜 (Henri Fayol)은 계획, 조직, 통제 및 조정을 계획하고 있습니다. 그러나 경제 생산 과정의 효율성은 이러한 기본 기능에 의해서만 결정될 수는 없습니다. 효과적인 조직 구조, 합의 된 목표 및 명확하게 설정된 작업보다 덜 중요한 요소가 아니라 사람들에게 직접적으로 의존하는 작업의 질입니다. 그것을 높이려면 동기가 사용됩니다. 관리의 기능으로서의 동기 부여는 동기 형성을 통해 직원들이 효과적으로 일할 수 있도록 격려하는 것과 직접적으로 관련됩니다. 동기 부여는 한 가지 또는 다른 유형의 행동을하는 사람들을 의식적으로 선택하므로 경영진의 기능으로서의 동기 부여는 근로자의 노동 활동 증대를 직접 목표로해야합니다.
관리의 기능으로서의 동기 부여는 직원의 행동 특성에 대한 명확한 제시를 토대로 작업 결과를 극대화 할 수있는 방법을 개발하고 개선하는 데 도움이됩니다.
가장 효과적인 방법을 개발하는 과정에서결과를 얻으려면 상호 관련된 카테고리의 행동, 즉 욕구, 관심사, 동기 및 행동을 사용할 필요가 있습니다. 이를 위해 관리자와 관리자는 인적 자원에 대한 관리 영향이 수행되는 특정 방법을 사용합니다. 조직의 직원들에게 다양한 형태의 영향력을 사용하도록 제안하기 때문에 관리 법칙을 기반으로합니다. 관리의 동기 부여 방법은 경제적이고 비 경제적 인 성격을 띤다. 경제적 방법은 임금 수준의 변화, 상여금의 발행 또는 금전적 보상을 통한 근로자의 물질적 자극에있다. 비 경제적 인 것들은 조직적인 것, 즉 직원이 회사의 조직 활동에 참여하고 도덕적, 심리적으로 참여할 수있는 것들을 포함합니다. 도덕적 및 심리적 자극에는 칭찬, 승인, 또는 그 반대, 공로 인정이 포함됩니다. 업무의 질에 직접적인 영향을 미치는 주요 demotivators는 지도자의 무능력, 과도한 비판, 혼잡 또는 과부하, 직무 기능 또는 회사 기능의 모호함입니다.
많은 인적 자원 전문가가 사용합니다.동기의 고전 이론이지만, 특정 조직의 필요에 적응하지 못한다면, 적절한 효과를 줄 수 없다. 효과적인 동기 부여 시스템은 경영에있어 서로 다른 유형의 동기 부여를 사용해야합니다.
동기에 따라 다른 유형이 있습니다.주요 기능에서. 예를 들어, 기능이 요구 사항 그룹 인 경우 동기는 재료, 노동 및 상태로 나눌 수 있습니다. 물질적 인 동기 부여가 사람을 번영으로 인도하는 반면, 노동 동기는 자기 실현과 직접적으로 연관되어 있으며, 지위 동기 부여는 인정 받고 존경받는 전문가, 집단의 지도자 또는 지도자가 되고자하는 열망으로 구성됩니다. 원산지에 따라 내부 및 외부 동기 부여가 구분됩니다. 주된 동기 부여 방법에 따라 규범 적 (이데올로기 적 및 심리적 영향), 강제적 (동기 부여) 동기 부여 및 자극이 선별됩니다.
관리의 기능으로서 동기 부여는 조직, 경영진 및 직원의 목표를 동시에 고려하는 동기 부여 시스템을 구축하는 것을 목표로합니다.
