러시아에서 가장 최근에 이런 종류의직업, 인적 자원 관리자. 이들의 기능적 의무는 인사 관리에 관여하고 노동법의 규정을 준수하는지 감시하는 인사 검사원의 의무와 유사합니다. 인적 자원 관리자는 동일한 작업을 수행하지만 더 넓은 범위의 기능을 수행합니다. 그들의 주요 임무는 회사의 목표와 전략을 가용 인력, 노동 잠재력 및 자격과 결합하는 것입니다. 인사 관리자는 직원 채용 및 해고 및 퇴직에 이르는 노동 시장 연구를 비롯하여 직원과의 전체 업무주기를 수행합니다. HR 관리자는 회사의 직원, 인사 정책을 관리하기위한 전략을 개발합니다. 기술 개발, 필요한 오리엔테이션 및 교육 수준을 책임집니다. 전문가 및 인력의 필요성을 결정하고 예측하며, 인적 자원 분석을 수행합니다. 회사의 마케팅 직원; 고용 서비스와의 협력을 유지한다. 및 기타.
인적 자원 관리자의 의무
1. 직원 및 평균 임금과 함께 지배적 인 상황에서 조직의 경영진에게 정보를보고하는 노동 시장 분석.
2. 조직에 대한 전문가의 운영 선택 및 검색. 근로자의 필요 예측. 인사 기록 장치의 개발.
3. 동기 부여 적 작업 시스템의 창조. 물질적 인 동기 부여는 전적으로 조직의 관리자의 어깨에 달려 있으며, 무형의 - 관리자의 관리자에게 달려있다.
4. 인적 자원 관리자는 기업 문화를 창안하고 감독합니다. 그들의 임무에는 작업 집단 (최종 결과물에 대한 집단적, 개인적 관심, 궁극적 인 목표를 달성하기위한 기술과 방법의 단일성, 사회 심리적 기후, 개인적 및 집단적 관계)의 형성이 포함됩니다. 인사 관리자는 신입 사원의 사회 심리적 전문 적응 조직에 종사하고 있습니다.
5. HR 관리자의 가장 중요한 기능 중 하나는 인사 교육입니다. 그러한 인사 담당관의 보살핌은 훈련 조직, 고급 훈련 과정의 수립, 훈련 세미나입니다.
6. 인적 자원 관리 분야의 컨설팅 서비스, 필요한 문제에 대한보고 준비.
특정 표준에 따르면 회사의 직원 70 명에게는 HR 관리자 한 명이 필요합니다. 조직에서 100 명 이상을 운영하는 경우, 인사 관리자는 충분하지 않습니다.
인력 자원 관리자의 전문적 자질은 무엇입니까?
1. 전문가 수준에서 그러한 매니저는 의사 소통 기술을 개발해야합니다. 인적 자원 관리자는 초기 면접을 실시하기 때문에이 HR 관리자는 신청자에게 개별적으로 접근해야합니다. 인터뷰를 통과 한 각 사람은 긴장되며 말로 혼란 스러울 수 있습니다. 관리자의 임무는 긴장을 덜어주고 대화에 약화시키고 신청자의 약점과 강한면을 드러내는 것입니다.
2. 각 직업별로 인적 자원 전문가는 신청인이 보유해야하는 전문 기술과 지식을 결정하기 위해 특별 교수법을 작성해야합니다.
3. 직원 관리자를위한 사회 심리학 지식의 존재는 의무적이다. 이런 식으로 그는 조직의 직원들 사이에 좋은 기후를 조성 할 수있을 것입니다.
4. 기록 관리 및 노동법에 대한 지식 없이는하지 마십시오.
보시다시피 인적 자원 관리자는회사의 책임있는 업무. 그의 전문 지식과 기술은 회사의 발전에 달려 있습니다. 아시다시피, 조직의 성공은 직원들의 영향을받습니다.
