어릴 때부터 사람이 무엇인지 아는 사람관리. 먼저, 예를 들어 어린이 자전거, 자동차, 장비 관리 등을 점진적으로 관리합니다. 그것은 인간 활동의 모든 영역에서 발생합니다.
관리의 관리 스타일은 (또는그들의 조합)의 관리자와 부하 직원의 상호 작용. 직원과의 관계는 회사 전체의 효율성과 생산성에 직접적인 영향을줍니다.
지시어 스타일은 지배적이라고 정의됩니다. 머리는 일어나는 모든 일을 인식하는 경향이 있으며, 정확하게 그 사실을보고해야합니다. 이러한 관리를 통해 모든 결정은 전적으로 머리에 의해 이루어진다. 집단과 완전히 관계가 없으며 관리 방법은 명령, 견책, 발언, 상여 박탈입니다. 지시 스타일은 직원의 사기와 사기에 영향을 미치는 이니셔티브를 완전히 박탈합니다. 원칙적으로, 그러한 관리자가 많은 직원 회전율에서 "바꿔 놓을 수없는"원칙에 따라 작업이 수행됩니다.
고려 된 지도력의 스타일이관리는 다르며, 그 중 실용적인 것은 민주적입니다. 어쩌면 이것이 사실인데, 디렉토리는 감독하에 작은 직원의 직원이있는 사람들에게 더 적합합니다. 자유주의 스타일은 독창적 인 워크샵이나 스튜디오에서 볼 수 있습니다. 창조적 인 사람들은 더 독립적이며 지속적인 모니터링을 필요로하지 않습니다.
따라서 하나의 스타일을 말할 수는 없습니다.나쁜, 그리고 다른 - 좋은. 모든 것은 회사의 활동 유형, 리더의 개인적 특성에 따라 특정 상황에 달려 있으며 리더십 스타일에 따라 달라집니다. 관리는 특정 회사의 특정 관리 스타일을 의미하지 않으며 해당 회사에만 국한되지 않습니다. 종종 세 가지 스타일의 조합이 있는데, 그 자체로는 특정 상황에서 효과적인 솔루션입니다.
